Qué piensa hacer Mendoza con el modelo de hospital público de gestión privada

En los últimos días se conoció la iniciativa de que una gestión privada se haga cargo de un hospital público en la provincia de Mendoza, más precisamente en Luján de Cuyo. El ministro de Salud y Deportes Rodolfo Montero habló con Gabriel Conte, Evangelina Argüello y Hernán Bitar en "Tenés que saberlo", por Radio Post 92.1, y explicó en qué consiste este nuevo modelo, además de hablar de los medicamentos de India, que comenzarán a utilizarse en breve.

"En los últimos 8 o 9 años hemos construido un montón de hospitales y ampliado muchísimos. En todas las regiones de la provincia se ha hecho enorme inversión en infraestructura hospitalaria y de centros de salud. Se han renovado prácticamente casi todos los hospitales de la provincia, nos faltaba el Notti y alguno más. El Notti lo vamos a encarar ahora en el 2025, una ampliación muy grande, de más de 10.000 metros", explicó el ministro de Salud y Deporte.

Montero explicó que algunos hospitales, como el de San Carlos o el de La Paz, estaban mal planificados y que después es difícil reconducirlos: "El Tagarelli de San Carlos lo pudimos reconducir. Allí había planificado un hospital de ciento y pico de camas, cuando el que estaba frente a la plaza en San Carlos tenía 34 camas y tenía un 28% de ocupación promedio por año. En La Paz pasó igual: queríamos poner un hospital central en La Paz y nos cuesta llevar tres médicos de familia".

Medicamentos de la India: cuándo llegan, dónde se usarán y el motivo

El funcionario explicó que en el caso del hospital de Luján sucedió algo parecido, en donde el año pasado se licitó y solo se presentó una empresa por el triple del presupuesto oficial, por lo que se inclinaron por este nuevo formato: "Yo venía con esa idea de la primera gestión de Cornejo, con la idea de probar una forma alternativa de gestión. No porque hayamos descubierto el agujero del mate, sino porque cuando uno ve los sistemas públicos sólidos del mundo se utilizan las tres formas de prestación de servicio público: tienen efectores públicos como los tenemos nosotros como el Central, el Notti, el Lagomaggiore; tienen efectores mixtos como los tenemos nosotros, también de muy buena calidad, como en el caso de la Fuesmen, que se gestiona privadamente, pero el Estado paga esos servicios; y tiene efectores públicos, pero que se gestionan a través de un privado. Es decir, utilizan las tres herramientas para prestar servicios públicos".

A su vez, señaló que este tercer modelo no se usa en Argentina y que, al ser un hospital de baja complejidad, podía probarse y comprobar este nuevo formato: "La idea es que vos te hagas atender ahí igual que como si fuera un efector público, si no tenés obra social no te vas a enterar de cómo gestionamos nosotros por atrás. Lo que estamos planteando es que en vez de nosotros comprar los medicamentos, los insumos y pagar el sueldo, lo que vamos a hacer es decirle al que está gestionando ahí ‘yo te pago la prestación del que vos atendés en el caso de que no tenga obra social'".

Sin embargo, explicó que no tienen pensado replicar esto en todos los hospitales del sector público, ya que los que son de alta complejidad no tienen una sustentabilidad para el privado: "Todos estos cambios que nosotros venimos haciendo son cambios que requieren muchísimo tiempo y cambios culturales y hay que evaluar también si la cuestión o el modelo de esa gestión funciona. Entonces lo implementaremos en Luján, esperaremos algunos años para ver que sea o no un modelo exitoso. Y a partir de ahí se podrá ver si hay algún otro sector nuevo que en el futuro se necesite y que se pueda hacer un modelo de complementación de este tipo o no".